Vous venez d’être promu manager ou vous prenez un nouveau poste de management ? Ces 90 premiers jours sont cruciaux pour votre réussite. Découvrez le plan d’action détaillé qui transformera votre prise de poste en succès.
La prise de poste d’un nouveau manager est un moment charnière qui déterminera souvent le succès ou l’échec de son mandat. Selon une étude de Harvard Business Review, 40% des managers échouent dans leurs 18 premiers mois, principalement à cause d’une mauvaise gestion de leur période d’intégration.
Les 90 premiers jours représentent votre « période de grâce » : c’est le moment où votre équipe et votre hiérarchie vous observent et se forgent une opinion durable sur vos capacités managériales.
Ces trois premiers mois sont cruciaux car ils vous permettent de :
Le plan 30-60-90 est votre feuille de route pour une prise de poste réussie. Cette méthode éprouvée vous permet de structurer votre approche et de maximiser vos chances de succès.
« Lors de mes 11 années chez McDonald’s, j’ai vu de nombreux managers échouer faute de préparation. Le plan 30-60-90 n’est pas qu’un outil, c’est votre assurance-vie managériale. Utilisez-le comme un GPS : il vous guide, mais adaptez le parcours selon le terrain. »
OBSERVER & APPRENDRE
Comprendre l’existant, écouter, analyser
S’AFFIRMER & CONSTRUIRE
Prendre des décisions, poser son cadre
OPTIMISER & PERFORMER
Améliorer, innover, accélérer
Vos 30 premiers jours sont cruciaux. C’est votre période d’observation et d’apprentissage. Résistez à la tentation de tout changer immédiatement.
C’est le moment de creuser et d’analyser. Posez les bonnes questions et écoutez activement.
Posez ces 5 questions à chaque membre de votre équipe lors des entretiens individuels :
Identifiez 2-3 quick wins : des améliorations simples à mettre en œuvre qui donneront des résultats rapides et visibles.
Un nouveau manager dans une équipe commerciale a identifié que les commerciaux perdaient du temps avec un reporting complexe. En simplifiant le process (quick win), il a libéré 2h par semaine par commercial, soit 10h d’activité commerciale supplémentaire pour l’équipe. Résultat immédiat et visible pour tous.
Vous avez observé, analysé, écouté. Il est maintenant temps de passer à l’action et de commencer à imprimer votre marque de manager.
C’est le moment de clarifier votre vision, vos attentes et votre style de management.
« Ne tombez pas dans le piège du ‘manager gentil’ qui évite de poser un cadre par peur de déplaire. Un cadre clair et bienveillant rassure l’équipe et libère les énergies. C’est de la bienveillance exigeante, pas de la complaisance. »
La confiance se construit par la cohérence entre vos paroles et vos actes. Montrez que vous êtes fiable et que vous soutenez votre équipe.
Co-créez avec votre équipe un « contrat d’équipe » qui définit :
À faire maintenant : Planifiez cette session de co-création dans les 15 prochains jours.
Évitez le syndrome du « nouveau shérif en ville ». Ne changez pas tout d’un coup sous prétexte de montrer votre autorité. Les changements brusques créent de la résistance et peuvent détruire ce qui fonctionne déjà bien.
Vous avez posé les bases, il est temps d’accélérer et d’optimiser les performances de votre équipe.
Analysez les premiers résultats de vos actions et ajustez votre approche si nécessaire.
Lancez vos premiers projets d’amélioration et commencez à planifier le futur de votre équipe.
Voici les erreurs les plus courantes que commettent les nouveaux managers et comment les éviter :
Respectez l’existant avant de le modifier. Changez progressivement.
Investissez du temps dans la construction de relations solides.
Abordez les sujets sensibles avec tact mais sans les fuir.
Faites confiance et contrôlez les résultats, pas les méthodes.
Communiquez régulièrement avec votre manager sur vos avancées.
Soyez prudent dans vos engagements et tenez vos promesses.
Construisez un réseau interne et cherchez du mentoring.
Voici les outils indispensables pour structurer vos 90 premiers jours :
Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé pour réussir vos 90 premiers jours
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Benjamin Gombeaud – Expert en management et leadership | 12+ années d’expérience terrain
Consultant-formateur spécialisé dans l’accompagnement des managers de TPE/PME